发布网友 发布时间:2022-05-13 01:31
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热心网友 时间:2023-08-05 00:55
你要对这位员工的自我素质以及工作能力进行自我判断。不需要花费太多的时间去追问离职的原因,只需要看他回来以后是否会给公司或者说单位带来间接或直接的效益。
诚如刘备形容诸葛亮,有了诸葛亮,自己就是如鱼得水,同样的,人才是不需要分年龄段性别。自然而然你也就不用在乎他之前为什么离职。如果是一个人才,他回来了,你就应该留住对方,给对方比较高的薪水,如果你能看到他的潜力,这种就是潜在的投资。也会让对方觉得你是一个非常善解人意,懂得惜才的人。
一定要在细节上打动对方。当他回来的时候,你可以亲自带他去上班的地方看一看,周围环境的变化以及人事之间发生了怎样的转换。并详细地跟他解释,这样一个轻轻的举动就足以打动对方。当然如果对方是一个不求上进之徒,那他回来对公司其实并没有多大的益处,这个时候你就应该拿出领导该有的风范,立即拒绝。商人嘛,总是为了利益最大化,这种举动也无可厚非。
热心网友 时间:2023-08-05 00:56
首先搞清离职的原因。如果是因为家里有紧急的事情,两头顾不得而提出辞职,这种情况下,可以给对方一个机会,毕竟以家庭为重的人责任心也比较强。
如果是因为跳槽失败或者因为矛盾一时冲动离职,这个要根据公司的高层领导进行研讨,根据员工之前的各项表现和对公司的贡献来决定。一定要经过慎重考虑,因为有的员工能离职一次也会有第二次。
其次是看离职的员工在之前的离职过程中有没有把自己的工作完整地交接给其他人,虽然离职也要保持尽心尽责,认认真真的工作态度,参考之前的行为。再问问其他共事的同事们,该离职员工的性格人品及工作能力,综合来看,是否确定接受。
最后,确定重新接受该离职员工,一定要进行深入的交流,搞清楚为什么会选择回来这条路。不能草率让其入职接受工作安排,经过交流沟通,可以先安排一些无关紧要的工作,试探员工的积极性和认真态度,如果表现良好,后续可以进一步发展跟踪,只要该员工保持良好的心态,对工作用心负责,就可以慢慢给予鼓励。
另一方面,也要通过这次机会,重新审视自己的公司和管理,力求做到更完美。