发布网友 发布时间:2022-05-12 22:48
共3个回答
热心网友 时间:2023-10-27 23:32
"去中心化,就是使每个员工都成为市场中心,所有的管理者把手里的权利全部让度,包括决策权、用*、分配权。传统企业也试图分权,但是分来分去,还是在管理者手里,现在管理者剩下的权力,就只是提供资源。朝着这个方向去做,也许就能达到德鲁克所说的,21世纪的企业应当是每个人都是自己的CEO。热心网友 时间:2023-10-27 23:33
很简单啊。在员工管理实践中,张瑞敏启动去中心性、去权威化和“无领导”模式。也就是1裁掉中层取消科层制,2为员工搭建一个创业化平台,集结具有创业和创新精神的海优质人才,组建成小微团队,3各小微团队可以互帮互助凝结成一个链群组织,积少成多,但链群间没有掌控和重叠的关系,所以还是无中心。热心网友 时间:2023-10-27 23:33
上面回答也已经提到“每个员工都能成为市场中心”了,那我也补充一下,从某种意义上,正是这次改革,张瑞敏几乎重新建立了一个海尔。在他的手里海尔从一家传统企业,转变成了一家面向全社会孵化创客的平台。人们再难将海尔定义为一家传统制造企业,相反它变成了一个生态企业或者生态组织。在它身后,是超过2000家的生态小微公司。海尔的作用,是作为一个资源平台,为所有小微提供各项资源和支持。这就是去中心了,海尔每个人都是自由而元气满满滴!