自我管理型团队的自我管理型团队含义
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发布时间：2022-05-13 05:21
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时间：2023-11-21 09:21
自我管理型团队，是新型横向型组织的基本单位。自我管理型团队是早期团队方式的发展产物。例如，许多公司都使用跨职能团队以获得跨部门的协作，用任务组来完成临时项目。还有的公司使用“解决问题团队”，这种团队由自愿临时参加的雇员组成，他们开会探讨一些有关改善质量、效率和工作环境的方式。
自我管理型团队，也称自我指导团队，一般由5到30名员工组成，这些员工拥有不同的技能，轮换工作，生产整个产品或提供整个服务，接管管理的任务，比如工作和假期安排、订购原材料、雇佣新成员等。到目前为止，数以百计的美国和加拿大公司都曾经设立过自我管理型团。 自我管理型团队，顾名思义它是工作团队的一种，保留了工作团队的基本性质，但运行模式方面增加了自我管理、自我负责、自我领导的特征。目前对其的定义主要有二种，
第一种，Hackman将团队中自我管理行为确定由以下五个方面构成：
（1）每个团队成员对自己的工作成果负责；
（2）每个团队成员监控自己的业绩和持续寻求反馈；
（3）每个团队成员管理他们自己的业绩并对其进行纠正；
（4）每个团队成员积极寻求公司的指导、帮助和资源；
（5） 每个团队成员积极地帮助他人改善业绩。
第二种，根据Wellinetal所说，一个自我管理型工作团队是由一组具有以下职责的员工构成：
（1）自我管理（计划、组织、控制、人员、监控）；
（2）给成员分配工作 （决定成员在什么时候什么地点做什么工作）；
（3）计划和安排工作日程（开始和完成，工作速度，目标设定）；
（4）制定生产相关的决策（存货，质量控制， 工作控制）；
（5）问题的解决（质量问题，客户服务，纪律）。
这两个定义是从不同角度诠释了自我管理型团队的基本内涵，自我管理型团队是由10—15名具有必要的专业技能、人际关系技能、发现解决问题的能力和决策能力的成员组成，团队内部实行自我管理、自我负责、自我领导、自我学习的运行机制，共同实现团队目标。
