如何建立自我管理的工作团队

发布网友发布时间：2022-05-13 05:21

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热心网友时间：2023-11-21 09:21

设立一个成功的团队，要极适当的人选和技能。需要何种技能，应该由团队的工作性质或其组合原因来决定。但是，团队成员的个性组合，则又是一件复杂的事了。要拥有最佳团队的个性组合，最好能在指挥倾向、关系倾向、思考倾向和听命行事者间取得均衡(参看我的另一篇博文《如何与难缠的人交手》)。假使团队有太多指挥倾向者，这些人会非常不愿意和别人分享有用的资讯，而且团队的任何决策，都会变成多头马车，不知何去何从。因为指挥倾向者竞争心强烈，他们常常会暗藏有利资讯，以保持优势地位。再者，对于任何能使他们抢得先机，领先群伦的资讯，他们也一定脸不红、气不喘地据为己有。而由关系倾向者组成的工作团队，则可能一事无成。这些成员忙于互相博取欢心，希望在做事前，先确立大家关系良好、相处愉快。由思考倾向的人组成的团队，虽然不象关系倾向者般，急于建立关系，可是同样也发挥不了什么作用。他们会一头栽进研究中，然后计划就石沉大海，因为他们老是还有另一本书要看、要分析、要衡量与讨论。至于听命行事者，是有执行工作的能力，不过却都是一些芝麻小事。例如：听从指令、维护系统、重复同一行为。要听命行事者针对一个老问题，脑力激荡，那绝对没问题，但是要出什么新点子，就不太可能了。工作团队的最后提醒工作团队和传统工作团体不同之处，在于他们的成员彼此依赖。这也是产生综合效果的主要原因。理想的自我管理团队的工作气氛是相互信任的。在领导者的鼓励之下，他们勇于发问、挑战和探索，了解到冲突是成长过程中的必经之路，并全心全力达成他们有权决定，且须负责到底的目标。工作团队的领导者和传统经理人不同的是，他们致力提升而非一味控制部属的能力;比较注重过程而非内容;属于学习者而非教师;并从旁协助，而非一味指挥。他们让成员有参与感，鼓励他们竭尽所能;促进开放、诚实、直接的沟通气氛，扮演随时备询的资源，而且非决定对错的法官;而在无损幽默的情况下，让工作充满乐趣。当团队成员体会到彼此互相帮助的好处，会更愿意努力工作，以达到自己设立的目标;也会相互激励以追求成功。而在他们发现其实并不需要领导者时，你就知道自己已经成功地达成任务了。凡是取得很大成就的人或组织都一定拥有一个或多个自我管理团队，这样的例子你都可以列举很多。