国家经济宏观调控的政策及法律法规对生产企业有什么影响?
发布网友
发布时间：2022-05-13 04:19
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-18 02:28
调查显示：这次宏观*机遇与挑战并存，宏观*对规模工业生产造成了一定的影响，如果我们抓住机遇，采取积极措施认真解决当前制约工业发展的资金紧张、成本增加等问题，工业生产将不会大幅度回落。
一、调查显示：机遇与挑战并存
(一)宏观*对工业企业的有利因素
1、为企业提供了一次苦练内功的机遇
企业最重要的是内涵、底蕴、品牌。盲目的外延扩张最后会跌得很惨。但是在过去，大家都在大踏步求外延扩张，自己如果不跟上，就会在激烈的竞争中吃“眼前亏”，根本没有时间去“练内功”。现在国家收紧外部环境，在“降温”形势下，正为企业提供了补课的良机，企业可以抓住机遇，苦练内功，改善产品结构，开发新产品，集中有限的资金，不投硬件投软件，不求外延求内涵，不求量的急剧扩张，求根基的扎实和细化。目前，有许多企业正在建设研发中心，大量网罗国内行业人才，打造技术基础，等到消费热潮再掀起时，打一场有准备之仗，从而使资源得到最有效的配置。
2、为企业提供了一次壮大提升的机遇
任何一项**都会抑制一些产业，但也带来新的发展方向，工业企业正好发挥“船小好掉头”的灵活性，及时调整优化产品结构，进一步发展特色经济和优势产业，抓住机遇壮大、提升。宏观*是一次重新洗牌的时期，经过这一次宏观*的洗礼，克服了困难，经受了考验的企业将更强，将迎来一个快速发展的时期；同时，由于宏观*后，农民增收将为企业提供一个更广泛的消费市场。据专家预测，经过宏观*，生产效率低，资源利用率低的企业将因为资金的短缺、利润的下降而逐步淘汰，资源和市场将向资源配置最好的企业集中，如目前我国有120多家略有规模的汽车生产厂家，若干年后将只有20家左右的企业能继续生存下去。因此，工业企业将利用这一次机遇，适时地调整产品结构，提高生产率，一方面加快改革开放的步伐，进一步搞好国有企业改革改组改造，鼓励、支持和引导非公有制经济加快发展；另一方面要积极转变*职能，努力改善发展环境，吸引东部沿海和国外的技术、资金和人才使企业做大做强。重点发展市场前景好、利润率高的产品。
3、为企业提供了更好的出口机遇
国家宏观**中的货币*一直是采用调整银行准备金和提高再贴现率来实现，轻易不动用提高利率这一*手段，这说明国家对人民币升值是采取十分谨慎的态度（提高利率会增加人民币升值的压力），而人民币不升值，就不会提高出口产品的价格，也不会降低进口产品的价格，这对国内企业来说是一次十分重要的增加出口的机遇，在全国有效需求不足的大环境下，如果我们的企业能抓住机遇增加出口，将会更进一步地提高企业的竞争力，壮大企业的实力。
4、为企业创造了平等竞争的机遇
国家出台宏观**，加强了市场的监管力度，规范了行业间的竞争秩序，为企业发展提供了良好的外部发展环境，可以使经济更加健康有序地发展，避免盲目竞争和不平等竞争。这对于工业企业来说，将面临着一个重要机遇，抓住这次宏观*的有利时机，提高技术和管理水平，促使企业从量的积累走向质的飞跃，在平等竞争的环境下将进一步做大做强。
(二)宏观*对工业企业的不利因素
1、融资渠道不畅
由于国家下发了《关于进一步加强产业*和信贷*协调配合，控制信贷风险有关问题的通知》，目前企业难以在银行取得贷款。因此造成部分企业的扩大生产计划不能顺利进行，而且缺乏足够的资金购买原材料，对生产造成了一定的影响，国家采取宏观*手段，意在*一些行业投资的盲目，但现在影响到全国所有企业的资金流动，而现金流是企业的血脉，现金流一发生问题，资金周转变慢，势必影响到企业的生产和利润。
2、原材料涨价
虽然国家宏观*对房地产等行业进行*，使钢材、水泥等原材料价格下降产生了积极影响，但由于钢材、水泥等生产企业的进一步规范，原材料的供应仍然趋紧，使原材料的价格回落较迟缓，价格指数仍在高位运行，
3、能源涨价
由于交通运输成本增加等原因，全国燃料动力类价格指数上升，随着水、电的涨价，工业将增加成本,对用电大户企业影响较大。
4、其它影响
由于国家对建筑业、钢铁工业的*发展，同时对基建规模进行控制，将影响金刚石、铝型材、建筑涂料、远大空调、建筑机械等产品需求下降。此外，由于新交通法颁布实施，将增加运输成本。也将对产品生产销售造成一定影响。
由于宏观*造成的融资困难、部分产品销售不畅，宏观*对规模工业生产增长的影响将增大。
二、企业目前主要采取以下措施应对宏观*的影响
1、优化人员结构
通过人员的重新整合，进一步提高劳动生产率，从而降低人工成本。
2、规避成本高峰
由于工业用电电价进行了调整，为降低用电成本，部分企业采用低谷电运行；因新交通法规出台使运输成本上升，部分企业采用铁路运输原材料和产成品方式，有效地降低了成本。
3、调整产品结构
调整产品结构，及时应对利润空间下降的形势变化，将进一步改善企业的利润结构，提升企业实力。
4、开辟销售渠道
在国内企业竞争激烈的情况下，上游产品的价格居高不下，下游产品价格上升幅度有限，开发新的用户，充实营销一线队伍，以扩大出口来提高生产是一个较好的应对措施。
5、进行技术改造
通过技改对耗能大的设备进行改进，既可以降低成本，使产品更具竞争力，又可以节约能源。同时在技术改造的基础上开发新产品，可以形成新的利润增长点。
