吉利收购沃尔沃与联想收购IBM有什么不同

发布网友发布时间：2022-04-21 20:50

共3个回答

热心网友时间：2023-07-04 12:35

吉利与联想在收购的方式是完全不同的，联想只是收购IBM的PC业务，并没有收购整个公司，而且在商标上联想只是在短时间内可以使用IBM的商标作为过度。而吉利收购的是购沃尔沃汽车集团，包括沃尔沃的全部资产（包括无形资产），包括3家工厂、1万多项专利权，完整的研发体系、员工体系、零部件供应链以及遍布全球的销售与服务网络等。
联想收购IBM迅速提高了品牌的知名度，成为国际知名大品牌。
而吉利收购沃而沃知名度得到了一定的提高，但想成为国际知名品牌，还需要很多方面的实质性的提升。

热心网友时间：2023-07-04 12:35

联想收购IBM迅速的提高了品牌知名度，加上自身的实力成为国际品牌。
而吉利收购沃而沃知名度得到了一定的提高，但想成为国际知名品牌，还需要很多方面的实质性的提升。包括汽车制造的整体质量和管理，以及企业文化等各方面。追问那联想并购IBM案给吉利收购沃尔沃案能够带来那些启示呢？

追答中国企业在*的支持下可以完成很多以前不可能完成的事情。
联想的品牌在中国是领头羊地位，并自身的技术实力在不收购的情况下，完全能世界大品牌抗衡，收购后有利于知名度的国际化，事实证明知名度确实提升，但是企业文化和管理方面还有待提升。吉利同样面临这样的问题，甚至比联想的问题还要多。

热心网友时间：2023-07-04 12:36

联想的并购并没有出现财务或技术整合问题，问题出在里企业管理层面。主要聘请的原DELL系的CEO缺乏长远规划，对市场判断不明朗，相继出现对上网本和消费类笔记本逐渐成为市场主导的判断失误。再加上去年经济危机，企业缩减it方面的采购。造成的亏损

财务和技术整合最最不容易出现问题的环节，因为涉及到财务和技术授权方面的各种问题，都会被写入并购合同。最容易出现问题的是企业管理，尤其是中式管理方式和西式管理方式存在的巨大差距，和两边的市场环境不同，是导致企业长远规划路线出现问题的最大诱因
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