对其他部门的看法和建议
发布网友
发布时间:2022-04-21 20:51
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热心网友
时间:2023-07-10 00:17
一、公司或部门对新引进员工、骨干员工定期进行培训和考核,通过合理的培训、考核,使参与考核者以公司的效益为工作目标,(企业效益直接影响每个员工的经济利益)。引导整个部门员工都为实现预订的目标而努力工作,提高项目部及项目部员工在工作中执行公司及XX部意图的主动性。
二、XX部通过召开会议、或信息手段对每个项目部及时传达*或公司的实施动态,并针对相应*条文的变化对每个项目部进行引导,通过对项目部引导,使每个项目部对新*、新规范、新工艺熟悉,使每个监理项目部适应不同的区域市场,适应不同的业主。
三、XX部按区域划分所管辖的项目部,设置区域项目主管,制定统一的考核细则,对每个项目部定期考核(通过现场询问、查阅监理日志、监理日记、月报、旁站记录、监理通知单、工作联系单等形式)。通过考核,对于偏离目标的项目部、有问题的项目部及监理人员进行重点管理,可以有效地实施对每个项目部及每个监理人员的控制;要求每个项目部定期向XX部汇报现场的风险源及规避风险的手段,对比较复杂的项目可在总监会上请各个项目部负责人共同出谋划策,对该项目风险进行有效规避。
四、要求每个项目部针对该施工现场的特点,完善项目部管理制度,认真落实公司的工作指导思想。项目部及项目部每个员工的工作是专业技术性工作,项目部对项目部人员的专业技术、人员的行为及工作态度等进行评价,并反馈至XX部,针对每个不同的项目部,XX部进行人员调配(如总包管理水平、技术水平弱,应配备相对技术水平高、责任心强的监理,对总包管理和技术水平高的项目监理人员配备可以放宽),最大程度的降低项目部风险承受力。XX部通过制定相应的管理制度、通过检查组、协作组等实施对项目部有效管理、帮助和引导。
五、要求每个项目部对项目部人员定期组织内部会议培训,并由各专业相互提出问题,项目部全体一起讨论学习,在学习讨论中对专业、规范增强认识;通过定期内部会议培训、季度考核等一系列的工作方式来充分调动和提高每个员工的工作能力和工作积极性,使各专业工程师能够做到一专多能,提高整个部门的协调工作能力,提高员工素质,发掘项目部员工潜能,培养责任心强的骨干监理人员。
热心网友
时间:2023-07-10 00:17
这种看法和建议,必须是依据正常工作中两者协作关系基础上的运作感受。
如果不具备这种基础,还是少说为佳,一是因为没有权力对其它部门的事情品头论足,二是根本不了解其它部门内部的实际情况。
仅凭表面现象、仅凭一管之见,在依据上很难支撑对其它部门看法和建议的结论性观点。
热心网友
时间:2023-07-10 00:18
不管采纳与否,都应该表示欢迎的态度。