管理者是什么

发布网友发布时间：2022-05-13 20:48

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热心网友时间：2023-07-31 02:18

我习惯把组织中经理级别以上，在一个独立的行政单元（部门）里、拥有若干直接下属的人，称为管理者。一般而言在企业里管理者的Title是部门经理、总监、副总裁、总裁、CXO等。但无论你是否在上述范围内，只要有有志成为管理者、愿意不断向上爬，不管你今天是主管或者是工程师，都可以从本文中收获一点东西。首先，管理者是热爱管理工作的人。热爱管理，是做管理者的最大前提，也是成为成功管理者的必要条件。管理的对象不仅是人，还包括对财、物、时间的管理。综合看来会包括：计划、组织、领导、控制。而其中最核心的是领导(Lead)，因为这个是只对人的。领导又包括指挥、激励、协调、沟通。看似教科书般的概念，却在你的管理工作中缺一不可。因此当你在职业生涯的十字路口，面临Professional和Management的选择时，你要问自己：我热爱管理吗？再细点：我热爱计划吗？我热衷组织工作吗？我愿意领导他人、并做好他人的指挥、激励、协调、沟通工作？我热爱目标驱动或过程控制吗？如果这些都是YES!，那么你不用怀疑了，你已经具备了管理者的先决条件。这种热爱，是一天也离不了的感觉，是在挑战、繁琐、重复、艰辛、重荷下都不觉着累的信念，是在因热爱而奉献中得到快乐的追求。当然，我们要意识到，不是每个人都热爱管理，也不是每个人都能培养成管理者。在潜在管理者自我识别外，当下的管理者也要慧眼识人。有名言：不想当将军的士兵不是好士兵。应该改为：想当将军却没努力成为将军的士兵不是好士兵。专业路线同样可以成就人生，但我们今天只谈寻找热爱管理工作的管理者。其次，管理者是团队的服务者。管理者的服务意识要从心态说起。如果经理以为自己高高在上，可以对团队耀武扬威、指手画脚，那这个管理是没法做好的。管理者是团队的送水工、快递员、知心大姐、辅导员，服务无处不在，不要期待救下属于水火让他感恩戴德一辈子的服务，你对他的一句鼓励、一个微笑、一次同理心的关心、一个立功授奖机会的给予、一个黑锅的代背，都是服务。管理者的服务是不需要回报的，如果说有客观的回报，那就是团队胜出和团队对你的信任和追随。这里必须强调一下，服务回报＝服务形式结果X真心指数　如果管理者完全出于本心，服务源于对团队的爱，那么真心指数＝1；如果管理者的服务出于为了管理目的的形式而非本心，则真心指数＝0；中间可由百分比来表征。这一点是我是有感而发的，有些外企的经理并不真爱和珍惜团队，而是把团队当成自己晋升的跳板，杀掉一个成员、一个团队连眼都不眨一下，这样的人不能算真正的管理者，即使一时能获得一己私利，但永远无法做到团队胜出和得到团队的信任和追随。第三，管理者的位置是被下属的成长顶起来的。佛陀说：任何一个研修佛法的人都有责任培养出一个至少和自己水平相同的弟子，这样佛法佛学才能得以传承和发扬。管理者也不例外。只要你一天是团队的领导，你就是他们的老师，你就有责任帮助他们成长，并在团队中寻找、培养至少一个你的继任者。首先，管理者要有善用水平高于自己的人才的胸怀。其次，选择多于一个的继任者的Candidates，让这些人知道自己是可能承担重任并感受到竞合的压力。再次，对这些Candidates，仅有培训和激励是不够的，要有持之以恒的言传身教和充分的授权。言传身教的目的是让他们在管理工作中可以达到你的水平和标准，要注意控制和提升他们输入输出的能力。Candidates的工作报告、演讲稿、PPT、关键往来邮件，都要由你来做审核和修改，并清晰地告知他们为什么要这样输出信息。对于他们在管理四要素中出现的问题，要随时随地、随人随事的纠正、叮嘱，直到他们完全理解和实施，并几乎不再需要你的修正。当然，这一过程中要鼓励下属提问、反驳、争论，避免出现被动的服从，我们希望看到的是他们真正的成长和提升。充分的授权，即超越形式上的授权。形式上的授权一般是写在备案授权表的授权，或者临时经理不在时的deputy，这时的被授权人无论手上拿着印章或是上方宝剑，都只是助理或秘书的角色，他们无法从授权中得到提高。而充分的授权是指决策的授权、某一领域或项目主控方的授权、参加经理会议并发表意见的授权、合同及工作流审批的授权等。充分授权的目的是希望Candidates在某方面可以完全代替你，这样则意味着他的提升和成长。作为管理者，希望得到晋升、希望拥有更强管理能力承担更大管理责任是正常的愿望。但管理者的位置是被下属的成长顶起来的，而不是踩着团队上去的。当你是一个部门经理时，如果你能培养出几个主管具备做此部门经理的职位时，你将有更多的时间和精力去思考总监的事情，你下属的晋升将会让你离目标更近。而当你和团队中的主管都向上走一步时，组织将会向前迈进一大步。第四，管理者要功遂身退，光而不耀管理者从前往往是专业领域的骨干、专家、有突出贡献的人，但从你决定开始做管理者起，你就要毅然决然地从聚光灯下走出，交出先锋的旗帜，将荣誉与褒奖留给团队的成员。你要习惯从受奖人到授奖人的转变，你要甘于做团队中精英成功背后的光辉。但管理者不是委屈的，管理者的快乐源于团队的成长。当你看到团队因销售业绩达到Dream功遂身退，光而不耀，这是管理者的胸襟。

热心网友时间：2023-07-31 02:19

管理者是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。

1、管理者是具有能动性、社会性、又追求把握性的人[1]。——《极简管理：中国式管理操作系统》
不具备能动性，就不能对管理对象产生作用和影响；不具备社会性，其活动就没有价值和意义；不追求把握性，其活动就不能算是管理活动[1]。 ——《极简管理：中国式管理操作系统》
2、管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。
管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而实现组织目标。

来源：百度百科

热心网友时间：2023-07-31 02:19

管理者的概念管理者