河南省信息电子工程建设监理中心的河南监理中心简介
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发布时间：2022-05-13 18:58
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时间：2023-10-21 21:11
河南省信息电子工程建设监理中心”（以下简称“监理中心”）成立于1996年，直属于河南省工业和信息化厅，是河南省成立最早的信息电子工程建设监理单位。在2000年就是国家信息产业部在全国推广信息化工程监理的试点单位和河南省信息化领导小组办公室推荐的信息化工程重点监理单位2001年曾参与河南省信息化工程建设监理管理办法的制定，2002年又参与了国家信息化工程建设监理管理办法的制定。
监理中心是河南省软件协会理事单位，河南省信息化领导小组办公室电子政务方案初审单位和河南省信息化工程质量司
法鉴定单位。2011年，监理中心更名为“河南省信息电子工程监理中心有限公司”
监理中心具有国家工业和信息化部认可的部级临时监理资质，主要从事新建和扩建的信息电子工程建设监理。其监理范围主要包括：计算机网络工程、计算机软件开发工程、计算机系统集成工程、BSV液晶拼接工程、BSV大屏幕拼接工程、调度中心监护工程、机房建设工程、安全防范工程、消防系统工程、闭路电视系统工程、视频会议系统工程、楼宇自控工程、通信工程等一系列智能化系统工程。
监理中心自成立以来，经过多年的拼搏，不断地发展壮大，取得了令人瞩目的业绩并形成了自己的特色和优势。
一、监理中心是我省唯一专业从事信息化工程监理的国有单位，有责任有义务为我省信息化工程建设作出应有贡献。监理中心在我省信息化工
程监理行业中，成立时间最早，员工人数最多、规模最大，始终处于排头兵地位。监理中心几乎承担了我省所有重大信息化工程项目的监理任务。
二、监理中心是我省唯一取得国家保密局颁发的涉及国家秘密的计算机信息系统集成监理资质证书的单位，制定有一系列严格的保密管理制度和措施，确保涉密信息系统的建设符合国家的保密要求。
三、监理中心拥有一支老中青相结合的高素质多学科的专业技术队伍。
监理中心人才济济，结构合理，现有取得监理工程师资格证书、高级及中级专业技术职称的人员共有56人，既有从事计算机、网络、软件、系统集成、电子技术几十年的老专家，又有年富力强、朝气蓬勃的中青年科技工作者。其中，赵桂良同志为省信息化领导小组办公室专家组成员；赵桂良、张富敏二位同志为省软件协会理事。监理中心的专业技术人员责任心强、好学上进、科学公正、遵纪守法、认真负责、一丝不苟。在监理中心设立的技术顾问小组中，除经验丰富的老专家外，还聘请有高校的一些教授作技术指导。因此，监理中心专业技术队伍的水平是完全可以信赖的。
四、监理中心承担了我省绝大多数重点信息化建设项目的监理任务，积累了丰富的信息电子工程建设监理的经验。
信息电子工程是一项新型高科技、知识密集型工程。它的特点是：工程类型广泛、涉及面广、多学科多专业交叉，功能要求越来越强，可靠性安全性要求越来越高，技术与组织管理也越来越复杂。对于监理人员来说，除了必须具备相应的专业技术知识之外，还要熟悉掌握有关监理方面的国家*、法令、法规、技术标准及规范。仅有一定的理论知识是远远不够的，还必须具备丰富的实践经验。只有这样，才能在监理过程中把握工程的关键控制部位，具有对复杂工程的组织协调和驾驭能力。
监理中心自成立以来，在省内外承接了一百多项信息电子工程的监理任务，收集了大量资料，积累了丰富的监理实践经验。
总之，近几年监理中心所完成的工程监理项目涉及到*、教育、金融、保险、*、*、*、企业等各类部门和单位，投资总额达20亿多元。在监理这些工程中，我们针对不同种类、不同性质的工程项目，按照工程的不同阶段，运用我们已经积累的丰富监理经验，采用科学有效的现代化管理措施，实施质量、工期、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等，使得每一个工程都达到了设计要求，赢得了建设方的广泛好评。许多行业系统还在全国推荐监理中心为该系统在信息化工程建设中的监理单位。知识就是力量，经验就是财富，没有长期的大量的工程实践，是很难*完成监理任务的。
五、监理中心通过了ISO9000质量管理体系认证，并且形成了一整套科学的工程管理制度和内部运行机制。
经过多年的监理工作实践，在信息化工程监理方面已经形成了一套行之有效的监理制度和自我约束机制，有力地保证了监理任务的完成。监理中心内部有一个精干、高效的管理机构，对工程随时进行着强有力的支持，对工程现场的监理人员进行严格的考核和监管，适时淘汰不合格的监理人员。各项目部机构及人员都是针对不同的工程，不同的专业有计划的进行设置和配备。对于工程的管理，我们已制定了一系列科学、规范和完善的规章制度及监理程序。如工程监理中的开工报告制度、施工图纸会审及设计交底制度、器材设备报验和复验制度、设计变更和审核会签制度、隐蔽工程现场监督和分项工程验收制度、专业协调及工地例会制度、施工进度报告及进度监理制度、工程款支付签审制度、工程索赔理审制度、工程竣工验收制度等。监理中心内部管理制度有：监理组织工作会议制度、监理规划审核制度、工程项目定期汇报制度、监理日志制度、周报月报制度、技术资料及档案管理制度、监理人员奖惩制度等。
六、监理中心拥有自己的办公场地和相关的测量仪器、设备。在工程实施过程中，利用科学的管理和配套的技术手段对工程实施有效控制。
