工作方案怎么制定

发布网友发布时间：2022-04-21 22:36

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热心网友时间：2023-12-02 19:23

一是多协调。制定方案的有很大的主动权，一般要成立领导小组和办公室。

你可以选择想干事、能做事、做得好的人加入，你可以根据实际需要拟定时间节点，细化操作指标，提具体要求。

你提出方案，领导几乎都会答应，毕竟干好了工作，说明*领导有方。所以你提出的名单，领导几乎不会反对。优秀的领导还会问题：还有其他困难吗？

二是要培训。各个部门负责一块，可能对这项工作不熟悉，或者不清楚此次的重点和关键，所以要给予强调。

三是给模板。需要收集材料，最好给出一个模板，做成填空题、选择题或者简答题，否则后期加工很费劲，或者收集了一大堆资料，一个也用不上。

其实你梳理、总结的时候，需要的主要是工作成效（数据、亮点）、问题和对策，其他的你用不上。