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和别人谈合作怎么说

发布网友 发布时间:2022-05-15 18:55

我来回答

3个回答

热心网友 时间:2024-02-27 02:05

1、先要向对方表明自己的意图。要说经过各种了解,觉得对方是比较适合的合作伙伴,但是不能说明他是你们的唯一选择,哪怕他是也不能让对方知道。

2、向对方抛出你们的优势。合作都是为了达到双赢的目的,所以想要让对方和你们合作,起码要先让对方知道和你们合作的优势在哪了,比如可以节约成本,可以尽快的找到销售方,投资方等等。

3、说出如果双方合作,需要对方付出怎样的代价,比如投资多少钱,需要用到他们的哪些资源等等。

4、最后就是利益分成。根据你们付出的东西你们需要享有多少的利益,对方又能等到多少的利益。

5、以上各条,对方有没有不同意的地方,有没有需要协商的地方。

6、就不能达成一致的地方再度协商。

热心网友 时间:2024-02-27 02:05

有意识地交换有效信息

如果你是一个放羊的人,尽量为砍柴的人指出砍柴的路。

我们常常遇到一种情况,因为一个小的合作点,横跨一个北京的对角线见面详聊,结果聊着聊着就突然聊不下去了。遇到这种蜜汁尴尬的时候,就可以提供尽可能多的信息,来寻找合作点。同时,信息共享通常是双向的,如果你提供给别人较多的信息,对方也愿意告诉你更多。

通常,作为合作寻求者,因为处在一个需求的位置,总是会分享更多的信息。此时,如果作为甲方,也应当有意识地交换一些有效的信息,将对话放在一个平等的位置,才会不浪费自己的时间,相反将双方信息的交换加乘、碰撞出更多火花。

人们常说,两个女孩真正的友谊始于分享秘密。“分享秘密”是拉近距离的一个很好的方式。分享一些“公开的秘密”,又是会打开话题的维度。比如,我家投放了***渠道,其中优质的渠道是——在这样的信息中,渠道本身是公开的,而优质渠道是经过你筛选的,此时,这条信息就由公开信息变成了有效信息。

寻找对方立场和同理心

常常我们接到合作需求只是因为一句话——“我想找你来聊聊”,然后一脸蒙圈坐等合作伙伴从零介绍。

然而,往往因为片面的介绍,对于合作的理解只停留在一个浅层/不完全的层面,使得合作少了很多想象空间。前两天看到一篇讲如何辨别聪明人的文章讲到,聪明人在讨论问题前,会习惯去确认一些并不显而易见的概念的定义,以及双方讨论问题的立场。这是很重要的同理心。

分享一次愉快的交谈经历,我们去跟一位制片人聊天,因为跨界跨的比较大,本以为需要费很大口舌来解释我们公司是干嘛的,结果对方说,“不瞒您说,在此前我已经在网上查了***资料来了解贵公司,并且觉得有1\2\3个方向的合作点。然而这几个合作点对接的部门并不直接是我,建议直接找我们的老板聊,谈定战略合作之后,往下推进各部门对接执行。”迅速达成共识,对方很快帮忙约了负责的老板,于是,半小时的对话就很高效地向下进行,不仅有了合作方向、更有了合作的关键节点。

合作结交的是人,而不是他背后的公司资源

而我的理念是,对人不对公司。

合作里,最重要的是筛选出靠谱的人。坦白讲,资源这件事儿,如果对等的话,怎么都能盘活。然而,对接人合作是否舒服、靠谱,才是决定事情本身能否办成的必要条件。

拿线上传播这事来说吧,打交道的主要分三块,平台方→需求方→乙方。恰好这三块我都做过。因为是做平台方出身,会了解资源是固定的、人是流动的,找到靠谱的人才能拿到最多的资源模块;做需求方的时候,需要衡量利弊,找到性价比最高的合作伙伴,才能为公司节约开支;做乙方的时候,挣的是辛苦钱,卖的是才华,重要的是让客户满意。

这个看法的核心逻辑是,一个靠谱的人才不会一直待在一家公司,他可能会在上面三块流动,无论是为了积累人脉、还是为了将事情办好,怎么说都是“人”是最关键的节点。有段时间集中跟很多自媒体人接触,发现很多人是跟着平台走的,哪个平台有红利,就对平台商务负责人趋之若鹜,一旦这人离职了,就对人不闻不理。个人觉得,这对社交资源管理的巨大内耗。




热心网友 时间:2024-02-27 02:06

谈合作说简单不简单,说难不难,前提是你得掌握方法才行,你得分析你的合作方有什么需求?有什么困惑?有什么痛点?因为有句话叫做知己知彼百战不殆,意思是你得知道对方的底牌,摸清对方的情况,当你深知对方渴望什么的时候,你就暗示他你有他想要的资源、或者有解决他存在问题的方法,知道对方的痛点就放大对方的痛点,压低对方的气势,这样他才会跟着你的思路走。我给你举个例子我曾经怎么谈下一个游乐场的,那时候我只有20岁,一开始那个游乐场负责人看到我比较年轻就在我面前不得了的样子,后来我了解到那个游乐场想新建10个亭子出租给想在游乐场做生意的人,但是游乐场那里修建亭子得上面拨款才行,否则根本动不了,他作为一个管理者,他的需求和痛点就是想为游乐场做出成绩得到升迁。可是上面不拨款动不了啊,因此我就知道,这个情况我就可以压倒他的气势,我直接告诉他:你这个游乐场修建10个亭子根本不需要钱就可以给你搞起来你信不信,开始他不信,一副目瞪口呆的样子看着我,换做任何人都不信怎么可能不花钱就可以建设啊。
其实很简单,当我给他说了为何做到不花一分钱建立10个亭子得时候,他马上拍大腿,说了句:小伙子你确实很聪明!于是他再也没有了曾经那副傲慢的样子了,那么我说了什么话呢——我的原话是:你这10个亭子不花钱都可以建设,其实很简单,因为你这里的生意不错,那么直接找建筑商来修建10个亭子,前2年的租金由建筑商来收,这样保证建筑商也赚钱,然后建筑商退出归还游乐场所有,那么就根本不需要花钱了。
当我说了以上的话之后,那个管理者激动的不得了,于是我亲自去找的建筑商来做的这个事,写明合同,建筑商来修建收2年租金,然后退出,这样建筑商多收了租金赚了钱,游乐场不花一分钱,而我就跑跑腿最后游乐园给了我1万块钱作为辛苦费。
因此送你一句话:你想让你的合作方被你牵着鼻子走,你必须深知对方需要什么、渴望什么、必须知道对方痛点是什么,最后就放大痛点来压他,还有个问题你得有种无所谓的态度,让对方知道你有办法解决他的问题,让对方感觉不和你合作是他的损失。因此很多事其实就是心理战。合作更是。给你个建议,你平时没事你就去看那些销售精英怎么成交客户的,他们也是这个套路,而我也是干营销出身,因此几乎每天都在和客户打交道,知道对方需求、渴望、痛点、最后让对方知道我可以解决他的问题的时候,就很轻松和简单的成交掉对方。
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