如何缩短采购人在项目需求落实阶段的时间?

发布网友发布时间：2022-05-15 16:45

共2个回答

热心网友时间：2023-08-17 14:10

首先，由*采购部门搭建为采购人落实项目需求的网络服务平台。采购人在此网站上进行注册和登记，在确定采购项目内容的前提下，利用注册的账号登陆网络平台，在网站上公布所要采购达到自身功能和要求的粗略需求意向，相关专家或销售类似产品的供应商在网上针对采购人的需求进行指导并提供可行性采购需求参数的落实方案，此方案必须公平、公正，不能存在潜在的品牌倾向性。方案在网上进行公开，接受公众的监督和检查。提供服务的可以是销售类似产品的供应商，也可以是专业的咨询服务机构或是此类产品的专家，他们也是通过网络平台注册和建立自己的账号。此平台的用户必须在网站上进行注册，经过平台管理进行审核通过，对于违规的用户，管理平台可以直接撤销其账户。
第二，设置监管平台，对项目落实方案进行管理、核实、监督。在方案结果公示期内，没有质疑的需求方案，采购人可以直接采纳。同时，对平台内的提供落实方案的供应商实施监督考核管理制度，根据提出方案的合理性、可行性程度进行奖惩制度。成功被采购人采纳的项目需求方案可以进入资料库，并对库里的成功方案公示，采购人也可以直接根据自己具体情况直接选择所需的项目需求可行方案，对于成功选择的次数较多的需求方案系统可以置顶和推荐。如果采购人自行落实了采购项目需求的方案也必须发布到平台接受平台的监管和公众审核。此平台的正常运行，将能改变采购人落实项目需求的尴尬局面。
把采购人落实项目需求的工作完善在采购项目工作的最前端，这样即节约了大量的时间，又减少了来回修改的繁琐程序，有利于促使*采购工作健康、有序的进行。

热心网友时间：2023-08-17 14:11

一般的采购，你提供具体的名称，型号，数量，厂家，价格，指定品牌，不要让他们有选择的空间，应该会快一点