发布网友 发布时间:2022-05-15 16:45
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热心网友 时间:2024-02-25 08:38
摘要一、加强内部控制管理,建立有效的*采购内控机制(一)明确*采购责任机构和责任人。采购人是*采购活动中的责任主体,实行法定代表人负责制。各单位要实施归口管理,明确*采购的责任机构,并对下属单位*采购事务进行指导和监督。(二)增强*采购预算编报的科学性和预算执行的计划性。采购人要提高*采购预算编报的科学性和准确性,做到应编尽编;加强*采购预算执行的管理,提高*采购计划的系统性、严肃性,做到应购尽购;制定*采购实施计划执行时间表和项目进度表,有序安排采购活动。采购人要正确选择*采购形式,依法集中采购、分散采购,规范自行采购。(三)建立健全*采购管理制度和工作流程。采购人要建立健全内部*采购制度,将需求论证、预算编制、计划申报、合同执行履约验收、付款结算等纳入本单位内控流程进行管理,并进行不相容岗位分设。二、加强源头管理,科学合理确定*采购需求(一)采购人负责确定本单位采购项目的采购需求,并在采购活动开始前履行内部决策程序。(二)采购需求必须合规、明确、完整。一是采购需求要符合国家法律法规规定,执行国家相关标准、行业标准、地方标准等标准规范,落实*采购*要求。二是采购需求要能够通过客观指标量化的应当量化,必要时可征求有关供应商、专家的意见。三是采购需求应当包括项目需实现的功能或者目标,满足项目需要的所有技术、服务、安全等要求,采购标的的数量、交付或实施的时间和地点,项目的验收标准等内容。(三)加强需求论证和社会参与。采购人可以根据项目特点,结合预算编制、相关可行性论证和需求调研情况对采购需求进行论证。*向社会公众提供的公共服务项目,采购人应当就确定采购需求征求社会公众的意见。需求复杂的采购项目可引入第三方专业机构和专家等社会力量参与采购需求编制及论证。三、加强*采购结果管理,严格规范开展履约验收(一)依法制定验收方案。采购人应当根据项目特点制定验收方案,技术复杂、社会影响较大的货物类项目,可以根据需要设置到货检验、配套服务检验等多重验收环节;服务类项目,可根据服务期内的服务实施情况进行分期考核,结合考核情况和服务效果进行验收;工程类项目应当按照行业管理部门规定的标准、方法和内容进行验收。(二)完善验收方式。对于单位和实际使用人分离的采购项目,应咨询记录 · 回答于2021-12-14采购人可以根据项目特点结合预算编制相关可行性论证和需求调研情况对采购需求亲~这道题由我来回答,打字需要一点时间,还请您耐心等待一下~一、加强内部控制管理,建立有效的*采购内控机制(一)明确*采购责任机构和责任人。采购人是*采购活动中的责任主体,实行法定代表人负责制。各单位要实施归口管理,明确*采购的责任机构,并对下属单位*采购事务进行指导和监督。(二)增强*采购预算编报的科学性和预算执行的计划性。采购人要提高*采购预算编报的科学性和准确性,做到应编尽编;加强*采购预算执行的管理,提高*采购计划的系统性、严肃性,做到应购尽购;制定*采购实施计划执行时间表和项目进度表,有序安排采购活动。采购人要正确选择*采购形式,依法集中采购、分散采购,规范自行采购。(三)建立健全*采购管理制度和工作流程。采购人要建立健全内部*采购制度,将需求论证、预算编制、计划申报、合同执行履约验收、付款结算等纳入本单位内控流程进行管理,并进行不相容岗位分设。二、加强源头管理,科学合理确定*采购需求(一)采购人负责确定本单位采购项目的采购需求,并在采购活动开始前履行内部决策程序。(二)采购需求必须合规、明确、完整。一是采购需求要符合国家法律法规规定,执行国家相关标准、行业标准、地方标准等标准规范,落实*采购*要求。二是采购需求要能够通过客观指标量化的应当量化,必要时可征求有关供应商、专家的意见。三是采购需求应当包括项目需实现的功能或者目标,满足项目需要的所有技术、服务、安全等要求,采购标的的数量、交付或实施的时间和地点,项目的验收标准等内容。(三)加强需求论证和社会参与。采购人可以根据项目特点,结合预算编制、相关可行性论证和需求调研情况对采购需求进行论证。*向社会公众提供的公共服务项目,采购人应当就确定采购需求征求社会公众的意见。需求复杂的采购项目可引入第三方专业机构和专家等社会力量参与采购需求编制及论证。三、加强*采购结果管理,严格规范开展履约验收(一)依法制定验收方案。采购人应当根据项目特点制定验收方案,技术复杂、社会影响较大的货物类项目,可以根据需要设置到货检验、配套服务检验等多重验收环节;服务类项目,可根据服务期内的服务实施情况进行分期考核,结合考核情况和服务效果进行验收;工程类项目应当按照行业管理部门规定的标准、方法和内容进行验收。(二)完善验收方式。对于单位和实际使用人分离的采购项目,应