1. 权力-利益网分析：评估干系人在决策中的权力和利益，权力高且利益受影响大的干系人较为重要。
2. 利益影响力矩阵：将干系人的利益与对组织决策的影响力进行评估，利益高且影响力强的干系人重要性较大。
3. 利益与依赖度分析：考察干系人对组织利益的依赖程度，依赖度高的干系人对组织的重要性较高。
4. 参与程度评估：评估干系人在组织活动中的参与程度和贡献，积极参与且贡献大的干系人较为重要。
