1. 目标导向：控制职能旨在确保组织达到预定的目标。它通过比较实际绩效与目标要求，识别偏差并采取必要的纠正措施来保持组织在正确的轨道上。
2. 反馈循环：控制职能强调信息反馈的重要性。它收集数据和信息，分析和评估绩效，并将结果反馈给相关的决策者和执行者。这种反馈循环帮助组织识别问题，并及时采取行动。
3. 连续性：控制职能是一个持续的过程，不断进行。它不仅在组织的实施阶段起作用，还在规划和组织阶段发挥作用。它要求组织不断监测和评估绩效，以便进行必要的调整和改进。
4. 多层次性：控制职能在组织的不同层级上发挥作用。它可以应用于整个组织，也可以应用于各个部门、团队或个人。不同层级的控制相互关联，形成一个整体的控制系统。
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