企业竞争战略分析的方法包括外部环境分析和内部资源分析。外部环境分析涵盖了行业分析、竞争对手分析和市场趋势分析等方面。行业分析帮助企业了解所处行业的竞争力、市场规模和增长趋势。竞争对手分析则关注竞争对手的实力、策略和市场份额等信息，以确定自身的竞争优势和差异化机会。市场趋势分析则研究未来发展趋势，如技术变革、消费者行为和政策影响等。
内部资源分析主要包括核心竞争力分析和价值链分析。核心竞争力分析着眼于企业独特的能力和资源，确定能够给企业带来持续竞争优势的关键要素。价值链分析则探究企业价值创造的各个环节，从原材料采购到产品销售，找出增值的关键环节和优化空间。
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