在建筑公司构建下属公司项目时，通常需要考虑以下几个步骤：
1、明确业务目标：首先要明确业务目标，确定要建造的建筑类型、项目规模和预算等，以及该项目是否为自用还是用于销售或租赁。
2、确定项目团队：针对该项目，需要确定项目团队成员，包括建筑师、工程师、设计师、管理员、外包商等，以及他们的角色和职责。
3、确定项目周期：根据项目的规模和复杂程度，确定项目周期和里程碑，制定详细的时间计划和进度表，以确保项目按时交付。
4、考虑预算：根据项目需求，制定详细的预算，包括设备和材料采购、人力成本、外包费用、运输成本及其他费用等。
5、制定项目计划：根据前面的步骤，制定详细的项目计划，包括工程进展、质量控制、安全管理、资金管理和沟通等方面。
6、实施项目：项目实施阶段需要依据计划逐步推进，进行现场管理、质量控制、安全监管、预算控制和报告沟通等，确保项目的顺利实施。
7、验收和交付：在项目完成后，需要进行验收和交付，确保项目符合业主的要求和标准，交付时需要说明项目相关信息，提供必要的文件及资料等。
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