德鲁克目标管理的优缺点如下：优点：1.推行过程没有太多限制，简化各项管理，各环节各部门都能运用。
2.员工容易理解接受度高，实施比较容易。
3.指标设置时可以根据过去运营经验来确定，较为简单。
4.容易在企业进行宣贯，而且也容易在企业里坚持下来，能够推动企业文化的塑造。
5.目标管理强调的是团队目标与绩效，有利于建设团队，建立团队文化。
6.明确的目标，利于执行，利于保障企业战略任务的完成。缺点：
1.只注重短期目标，忽略长期目标。
2.目标设置困难，难以做到目标的量化。
3.无法权变。
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