店长要管理好门店，需要具备以下几个方面的能力和做法：
1. 领导能力：店长需要有良好的领导能力，能够激发员工的工作积极性和团队合作精神。他们应该能够制定明确的目标和战略，分配任务和资源，并监督和评估员工的工作绩效。
2. 沟通能力：店长需要与员工、上级领导和客户进行良好的沟通。他们应该能够清晰地传达信息，倾听员工的意见和建议，并解决冲突和问题。
3. 人力资源管理：店长应该能够招聘和选拔适合的员工，并为他们提供培训和发展机会。他们还需要进行员工绩效评估和激励措施，以保持员工的积极性和忠诚度。
4. 销售和市场营销能力：店长需要了解市场需求和竞争情况，制定销售策略，提高销售额和客户满意度。他们还需要定期进行市场调研和竞争分析，以了解市场趋势并调整经营策略。
5. 财务管理能力：店长需要具备基本的财务知识，能够理解和分析财务报表，并制定预算和控制成本。他们应该能够识别和解决财务问题，确保门店的财务健康和可持续发展。
6. 客户服务和体验管理：店长需要重视客户服务和体验，确保员工提供优质的服务，并处理客户投诉和问题。他们应该能够建立和保持良好的客户关系，并通过提供增值服务和创新体验来吸引和留住客户。
总之，店长要管理好门店，需要全面考虑和平衡各方面的因素，包括员工管理、销售和市场营销、财务管理等。同时，他们还需要持续学习和提升自己的管理能力，以适应不断变化的市场环境和经营挑战。
