信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调。
（1）四控
1、质量控制
在监理工作的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中应强调对工程质量的事前控制、事中监管和事后评估。
2、进度控制
在工程实施过程中，监理工程师严格按照招标文件、合同、工程进度计划的要求，对工程进度进行跟进，确保整体施工有序进行。
3、成本控制
信息系统工程的投资基本由软硬件设备购置投资、项目配套工程投资、项目集成费用和工程建设其他投资组成，主要包括设计阶段的投资控制和实施阶段的投资控制。
4、变更控制
对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。
（2）三管
1、合同管理
有效解决业主单位和承建单位在工程建设过程中的合同争议，保障工程各方权益。
2、信息管理
科学地记录工程建设过程，保证工程文档的完整性和时效性，为工程建设过程的检查和系统后期维护提供文档保障。
3、安全管理
完善安全生产管理体制，建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容，也是实现安全生产目标管理的组织保证。
（3）一协调
组织协调
工程建设过程中，有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系，为工程的顺利实施提供组织上的保证。
一、工程监理是干什么的
工程监理是受建设单位委托，依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件和合同，在施工阶段对建设工程的质量、造价和进度进行控制，对合同和资料进行管理，协调项目建设有关各方的关系，履行建设项目安全生产管理的法律责任。监理工程师在施工现场的主要工作是投资控制、工期控制、工程质量控制和安全控制；实行信息化管理和工程施工合同管理；协调有关单位之间的工作关系。
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