一般来说，这些品牌的区别如下:
1不同的企业类型
看似都是服装品牌，其实内部差异很大。美特斯邦威邦威和马森属于批发商，万科是电商平台运营商，优衣库是零售商。
两次运行的逻辑是不同的。
Samson和美邦的主要工作是营销和订货咨询。他们的主要收入来源是订货，而不是零售。柯凡有点像网上团购。优衣库的主要工作在于商品管理和店铺管理。
3品牌的不同定位
森美邦定位于中国二三四线的乡镇，定位于刚入职场的学生党和年轻人，做各种基础+时尚的产品。凡客以少量单品和爆款为主。优衣库专注于各个年龄段的基础商家。50岁的阿姨可以在优衣库买衣服，但她在马森美邦买不到合适的衣服。潮男在柯凡和优衣库买不到衣服，但他也可以在马森美邦选择。
从研发的角度来看，马森和美邦是这三种类型中最高的。优衣库被Samma美邦拿走了好吗？如果他们改变产品会发生什么？优衣库大量爆款缺货，Samma美邦基本款太多卖不出去。双方都留有大量库存。
4供应链关系的精度不同。
优衣库的供应链管理非常有名，在30万件和50万件的订单下，能很好的控制口味和发货周期的稳定性，因为基本订单都很容易集中。相对来说，像Samma美邦这样的品牌很少有30、50万的订单，因为款式、颜色很多。每单都有几万块。
以餐厅为例。优衣库只有10道菜，每道菜每天卖100份，一共1000份。三步朗有50道菜，每道菜平均每天卖20份，一份就是1000份。但是Samma美邦的采购和管理复杂度是优衣库的5倍。为了避免这样的问题，柯凡只卖一个菜，计划每天卖1000份。谁的质量更好？不要在一个维度上竞争，很难说。
5不同角色的权利、责任和利益
森和美邦都是把自己的衣服卖给别人。在销售过程中，主要完成把衣服交给代理商的任务。很难在短时间内增加或减少款式的数量。只能在赛季末制定一些调整政策。从权利、责任和利益来看，需要外部协调。就像你儿子带女朋友来吃饭一样。菜到一半，她说不要吃清蒸鱼，要吃红烧鱼。或者不吃鱼吃肉。是不是觉得她很讨厌，很自命不凡？
优衣库可以随时在季中调整，优化爆款数量，减少直销的产量，因为它是自己卖的。从权责来看，是内部协调。就好像你给儿子做饭，他说你要吃红烧肉，不要吃蒸肉。你会毫不犹豫地改变你的做法。他说吃肉不吃鱼，你就把肉从冰箱里拿出来解冻。生物学上的不一样。比喻仅供参考，供娱乐。
不同的品牌有不同的商业逻辑和市场定位。产品和品牌的区别只是冰山一角。
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