律师解析：
目标的设定是上下级之间基于工作情况，设定工作目标，然后确认考核的标准，明确奖惩条款，签订目标责任状，过程中经常沟通，结束后根据达成情况实施奖惩的过程。
所以考核标准是上下级之间商讨之后确定的，如果下属觉得自己的目标或者考核标准不合理，可以跟领导去沟通，如果不能接受，可以选择不接受。不过，如果下级不接收的话，可能会带来其他的后续问题，上级可能会把工作安排给其他人，同时调整下属的工作职责或者工作范围。这个结果一般情况下不太好，所以在拒绝之前一定要考虑好。
还有就是如果上级管理套路不成熟的情况下，有可能会出现根据心情和天气预报，调整考核标准的情况。上级的不成熟，会让下属无所适从的。曾经有一家投资公司，公司一直处于管理不规范的状态，老板的主业是做P2P，看到投资挣钱，就注册了一个投资公司，有没有精力管理，刚开始让自己家的一个亲属管理，是位年轻的女子，管的一塌糊涂，后来找了一位做风控的哥们儿来做总经理，刚开始的时候此人畏手畏脚的，后来跟那位女子沟通之后，忽然变得大开大合，口头禅就是：“扣你绩效”！没有多久，公司的前台投资部门和后台部门的几位总经理就都离职了。老板之后让他的大哥来收拾残局，最后只能关门了事。
首先可以确定的时，绩效考核标准肯定不是随意定的，否则岂不是什么有利那公司就定什么？公司制定考核标准实际上和制定规章制度的流程是一样的。
一、公司制定的考核标准必须符合相关的法律法规，如果不符合的考核标准是无效的。比如说类似”拒绝加班，扣10分”的条款。
二、公司在制定考核标准时，必须经过员工代表的讨论和表决。员工要按照合理比例覆盖所有部门
三、必须要讲考核标准在全公司范围内进行公示。通过通告栏张贴或者其他途径。
四、考核标准必须要告知本人，并进过员工本人的签字，或者在每次考核时让员工本人签字。
只有符合以上四点的考核标准才是有效标准，否则会被视为无效标准，不能作为考核的依据。
【法律依据】：
《中华人民共和国劳动法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度。在涉及劳动者切身利益的劳动报酬、劳动定额管理等方面，应当经职工代表大会或全体职工讨论，经协商一致确定；不能随意制定、修改、变更。
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