工资是一个企业人力资源管理的重中之重。而工资核算的标准就是工资方案。所以设计一套行之有效的工资对企业至关重要。那么什么样的工资方案才更行之有效，这种行之有效的方案又如何设立呢？我们可以采用KPI工资方案。KPI工资：指关键绩效指标工资，是将员工的收入与KPI考核指标直接有机结合在一起的一种工资方案，其核心是“员工通过创造更多的价值而获得更高的收入”。1、岗位分析岗位分析的主要目的是提炼该岗位的KPI（即关键绩效指标），为合理设计行之有效的工资方案提供依据。以食品饮料企业为例，品控经理的KPI即质量（包括与质量有关的其他方面），如原辅料的检验、过程的控制及成品的检验等均为其KPI质量考核项。2、将岗位考评/人员考评KPI直接与收入衔接。3、按照“二八原则”，有效确定最终薪资。将KPI工资核算出来的结果占总工资额度的80％，其他20％则按照企业正常的考核予以核算。KPI工资方案非常有利于管理者的综合管理，其设计核心就是：“员工通过创造更多的价值而获得更高的收入”。
一、公假有奖金吗
绩效奖金，也称一次性奖金，绩效工资的实质是“岗位价值押金”。是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。绩效奖金对于绩效不良者不会进行罚款。
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