会。
1、经验与熟悉度：以前的小领导已经在学校担任职位一段时间，对学校的情况、文化和运作方式非常熟悉。具备丰富的经验，并且已经建立有效的工作关系和团队合作。新校长认为这种连续性和稳定性对于学校的顺利过渡和延续是重要的。
2、优秀的表现和能力：如果以前的小领导在其职位上表现出色，展现出有效的领导才能、管理技巧和专业知识，那么新校长会高度评价能力，并认为是学校成功的关键因素之一。
3、深入了解学校：以前的小领导在特定领域或部门拥有专业知识和了解，并且在过去的工作中展现出卓越的能力。新校长会看重这些专业背景和知识，并希望继续依靠来提供重要的指导和支持。
4、平稳过渡：校长换届带来一定程度的变革和不确定性。新校长继续使用以前的小领导可以确保学校在过渡期间的平稳运行，避免过多的变动和不必要的风险。
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