蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：
白帽子，白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽,处理信息的功能；
黄帽子，黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽,识别事物的积极因素的功能；
黑帽子，黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽,发现事物的消极因素的功能；
红帽子，红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽,形成观点和感觉的功能；
绿帽子，绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽,创造解决问题的方法和思路的功能；
蓝帽子，蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽,指挥其它帽子，管理整个思维进程。
由此可知，蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型，总共有六种，所以常被称作“六顶思考帽”。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
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