中标之后,总指挥部要对工程的整体进行规划与协调,并进行施工渠道的疏导工作,从而确保施工效率,与此同时,更要加强单位各部门间的管理协调,而且不忽略外部单位之间的管理协调,形成总体内外环境的协调管理体系,为日后的建筑项目施工奠定良好的基础。(2)准备工作的协调。首先,要合理完成图纸会审工作,并要求设计单位及时进行...

1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，...

与业主的关系协调：业主是施工项目的委托方和最终用户，对工程的要求和满意度直接影响施工项目的成败。施工项目应与业主保持良好的沟通，及时了解业主的需求和意见，按照合同规定履行义务，积极解决可能出现的问题和纠纷，争取业主的信任和支持。与设计单位的关系协调：设计单位是施工项目的技术依据和指导方，对...

（1）、会议协调 1）第一次工地会议。第一次工地会议是建设工程尚未全部展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也可...

1与业主的协调：积极配合业主办理施工前期证件，及交工时所需各类经济技术资料。树立"一切为了用户"的服务思想积极配合，急业主所急，想业主所想，尽可能满足业主的要求积极参加业主组织的工程协调会，认真听取意见，完成分配的各项工作。积极配合业主做好施工场地内，线路改移障碍物清除等工作，具备工作...

二、如何做好 1、做好各专业的协调管理工作并不十分复杂,对工程施工全过程加以严格管理,会大大减少问题的出现。首先,要协调好设计中所涉及的各专业如:建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业的配合,因为所涉及的各专业之间配合好坏直接关系到项目施工图的设计质量, 甚至影响到工程进度和工程质量。工程项目方案设计...

首先要提高自身业务素质，协调工作分内外2部份，内部较容易。外部涉及的方面较多，应根据具体情况分别对待。外部包括建设方，土建，其它施工方，监理，设计及部门等。主要以感情联络为主，常拜访，适当的社交，当然首先要在找好工程质量的前提下，利用日事清管理系统做好与各方、建设方之间的相互关系...

主要指制约施工进度的各种情况，比如，项目所在地拆迁情况，项目甲方情况，项目物资供应情况，项目所在地劳力情况，机械设备租赁情况，当地主管部门情况，天气情况，是否是高温大风雨季，项目临时用电情况，需要项目部及时进行协调。劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设...

相信和依靠帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。五、与新闻媒介的关系 通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。

2、组织完善质量保证体系，施工总承包单位项目部设质量负责人、专职检查员，各专业设专业责任工程师、分包单位设专职质量检查员，质量保证体系流程如下。3、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。三、工程施工进度的协调措施 1、...