3. 人力资源供求总量平衡，结构不平衡时，平衡的办法一般有：- 技术培训计划，提升员工技能以满足结构需求。- 人员接任计划，确保关键岗位有合适的人选。- 晋升和外部补充计划，合理安排员工晋升和引进外部人才，以抵销退休和流失人员空缺。

平衡的办法一般有技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划。其中外部补充主要是为了抵销退体和流失人员空缺。2．专项人力资源计划间的平衡企业的人力资源规划包括人员补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪资计划等，这些专项人力资源计划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注...

③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等；⑥...

1.供给小于需求 人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。另外，企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足的情况，如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源出现了...

一、是开展人力资源服务机构精准对接行动。各地要充分发挥人力资源服务机构作用，加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接，加强人力资源市场供求信息监测，形成常态化的岗位信息共享和发布机制，建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力...

供需不平衡，供不平衡就要扩大招聘！不需人的时候，可以安排休假或者减员，减员通常会有损失，可用减少工时，排休等方式。

一、企业人力资源供求平衡：很少存在，即使总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。二、企业人力资源供不应求：要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象，应对措施有：1、将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位。2、高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划；如企业内部无法满足，应拟定外部...

在制定人力资源供求平衡的措施时，应考虑到可能出现的多种情况，如某些部门的人力资源过剩，而其他部门供不应求，或者高层次人员供不应求，而低层次人员供给过剩。因此，应具体情况具体分析，制定相应的人力资源部门或业务规划，实现各部门在数量、质量、结构和层次上的协调平衡。

人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态，供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果，制定相应的人力资源规划措施。

1、加强劳务合作，丰富人力资源。为确保企业能在节后“吃饱开足”，我市门不断巩固和拓展与农民工输出较大地区的交流合作，从2月3日起相继组织波司登、长春化工、长江纸业、三一重工等29家次企业携带1万多个需求岗位远赴郑州、洛阳、石家庄、滕州、运城、湘西、宜春等地进行人力资源交流对接。2、...