【答案】：①在可能的情况下，加强对现有人员的培训与开发，以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要。②在现有人员胜任未来的工作有困难的情况下，组织可能需要通过终止劳动合同、自然退休等方式，逐渐让现有的一些员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工，从而为未来新的工作需要储备足够的人才。...

中智人力资源数字化转型规划方法从蓝图设计到实施落地，将重点场景各个击破！（一） 中智人力数字化转型“咨询+系统+实施”一站式服务中智咨询按照“咨询+系统＋实施”一站式服务模式，围绕人力资源“向哪转、转什么、如何转、如何建”四个核心...

- 最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。- 外部招聘。- 制定聘用非全日制临时工，如和谨慎桥返聘已退休者或小时工。3. 人力资源供求总量平衡，结构不平衡时，平衡的办法一般有：- 技术培训计划，提升员工技...

第一，人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等方法 第二、对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。2、供给大于需求。第一，企业要扩大经营规模，或开拓新的增长点，以增加对人力资源的...

绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营萎缩时期。一般的平衡办法有退休、辞退和工作分享。工作分享要以降低薪资水平为前提；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾，提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。结构性失衡是企...

提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等；制定聘用全日制临时用工计划。企业人力资源供大于求 永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；合并和关闭某些臃肿的机构；鼓励提前退休或...

各地要充分发挥人力资源服务机构作用，加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接，加强人力资源市场供求信息监测，形成常态化的岗位信息共享和发布机制，建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力资源服务机构召开扶贫专场招聘会，发动用人单位...

人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态，供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果，制定相应的人力资源规划措施。

解决企业人力资源过剩的常用方法，具体参见本章问答题第6题答案。在制定平衡人力资源供求的措施过程中，不可能是单一的供大于求或供小于求，往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求，而另几个部门可能供不应求，也许是高层次人员供不应求，而低层次人员却供给远远超过需求量。所以，应具体情况...

（4）冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。（5）缩短工作时间，工作分享或降低员工的工资，通过这些方式也可以减少供给。（6）对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做准备。3.结构性失衡 组织人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到...

这种方法也不行以上三种方法都有弊端其实现实中最好的方法是让部分人员自己主动离开岗位，就不会引起劳资纠纷了，例如不继续续约多余切且没有什么留下价值的人员，第二是找个理由对一些对企业没有什么创造价值的人员工资进行下调，那么也可以让这部分人主动辞职，第三是将合适的人员顶替到你觉得可以辞退的...