1、预测组织未来的人力资源供给，即估计在未来某一时间构成所需劳动力队伍的人员数目和类型。在作这种预测时要细心地评估现有的人员状况以及他们的运动模式。不过，供给预测仅仅与企业组织内部的人力资源有关。2、是预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质、技能的类型。3...

中智人力资源数字化转型规划方法从蓝图设计到实施落地，将重点场景各个击破！（一） 中智人力数字化转型“咨询+系统+实施”一站式服务中智咨询按照“咨询+系统＋实施”一站式服务模式，围绕人力资源“向哪转、转什么、如何转、如何建”四个核心...

规划的第二步是预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质、技能的类型。规划的第三步是将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不仅要针对整个组织，而且要针对每一个工作岗位。在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理...

（1）人力资源供大于求。人力资源供大于求时，企业可以采取的应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。④冻结人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。⑤加强培训工作，使...

(2)预测未来的人力资源需求，即预测由未来工作岗位的性质和要求所决定的人员素质和技能的类型。(3)供给与需求的平衡。将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较以确定人员的净需求。作比较时不仅要针对整个组织，而且要针对每一个工作岗位。(4)制定能满足人力资源需求的和措施。在确定人员的净需求以...

要实现人力资源的供需平衡，就要做好人力资源规划。分三种情况:1、供给和需求总量平衡，结构不匹配 第一，人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等方法 第二、对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整...

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力...

一、内部供给预测 企业未来内部人力资源供给一骰来说是企业人力资源供给的主要部分(除新建企业外)。企业人力资源需求的满足,应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)、内部流动(晋升、降职、平调等)、跳槽(辞职解聘)等。二、外部供给...

人力资源供给预测的具体步骤是分析当前人力资源状况、预测未来的人力资源需求、评估内部人力资源供给、评估外部人力资源供给。1、分析当前人力资源状况：企业首先需要对当前的人力资源状况进行全面的了解和分析，包括员工的数量、结构、技能、经验等方面的信息。这一步骤的目的是为了了解企业当前的人力资源状况，...

(1)内部供给 大多数人都认为企业的人力资源供给应该来自外部，因此一提到招募大家就会想到找就业机构或向外发布招募广告。事实上，最常为人力资源供应来源的是企业内部的现有员工。内部员工的晋升、调用都是…种典型的利用内部人力资源来满足人力需求的现象。企业钾B多高层管理人员都还是从企业内部选拔出来的...

二、人力资源的供给预测 人力资源需求预测只是人力资源规划的一个方面,通过需求预测组织可以了解到未来某个时期为实现其目标所需的人员数量和人员技能要求。除此之外,组织还需要了解能够获得多少所需的人员,从何渠道获得这些人员。人力资源供给预测就是测定组织可能从其内部和外部获得人力资源的数量,它应以对组织现有人员...