[解析] 本题考查供过于求的调整方法。当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡：裁员；提前退休；变相裁员；工作轮换；工作分享。

1. 人力资源供大于求时，企业可以采取的应对方式有：- 开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。- 撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。- 利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退。- 冻结人员补充，也即当出现空闲岗位时不进行新人员补充。- 加强培训工作，使员工掌握更多技能...

【答案】：B、C、D、E 本题考查人力资源过剩时可以采取的措施.选项A属于人力资源不足时采取的措施.

【答案】：在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：（1）延长现有员工的工作时间，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。不过，需要注意，这种做法有可能会导致组织的人工成本增加，而且可能会导致加班过多造成的员工的不满。（2）如...

措施如下：一、开拓新的企业业务方向，例如旅游产品，从而扩大对人力资源的需求；二、精简现有企业机构，减少冗员，提高人均劳产率；三、利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退；四、公司该阶段人员流动一个保持只出不进；五、加强培训工作，使员工一岗多能，为企业的发展储备人力资本。

第一，人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等方法 第二、对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。2、供给大于需求。第一，企业要扩大经营规模，或开拓新的增长点，以增加对人力资源的...

在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取以下措施来平衡供需：第一，延长现有员工的工作时间。第二 ，如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外，还可以在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。第三，采取各种...

企业人力资源供大于求 永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；合并和关闭某些臃肿的机构；鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提前退休；采用...

2.供给大于需求 绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营姜缩时期，这时过剩人员的处置成为影响企业能否渡过萧条期的关键因素之一。具体的应对措施有：（1）扩大经营规模或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求。（2）永久性的裁员或者辞退员工。裁员或辞退虽然能够比较快速地解决组织问题，但会产生...

【答案】：①冻结雇用。通过内部人员灵活调配、自愿离职及退休方式实现自然减员。②鼓励员工提前退休，即制定优惠，鼓励接近退休年龄的员工主动离职。③缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资，来应对人力资源供给大于需求的情况，从而避免解雇员工。④临时性解雇或永久性裁员。最简单、...