1.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
参考答案：ABCD
2.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
参考答案：CD
3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。
A.总进度规划
B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪报告
D.月进度控制报告
E.年度进度控制报告
参考答案：CDE
4.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一个项目期
参考答案：AB
5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。
A.政府主管部门
B.业主
C.施工企业
D.监理工程师
参考答案：C、
6.施工项目的项目经理应由( )任命。
A.建设单位项目部
B.监理公司
C.施工企业法定代表人
D.施工企业董事会
参考答案：C
7.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是( )。
A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B.建设工程项目管理规范
C.施工企业投标文件
D.工程项目招标文件
参考答案：A
8.对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A.建设单位项目部
B.施工企业法定代表人
C.项目总监理工程师
D.施工方项目经理
参考答案：D
9.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
参考答案：B
10.施工企业项目经理是一个( )的名称。
A.工作岗位
B.技术职称
C.管理人士
D.专业人士
参考答案：A
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