在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：①延长现有员工的工作时间，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候；②如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入；③采取各种措施降低...

第一种情况是人力资源供求达到平衡，第二种情况是人力资源需求大于供给，第三种情况是人力资源需求小于供给。当然，企业未来的人力资源供求关系可能不是简单的供大于求或求大于供，也有可能出现局部的供大于求和局部的求大于供并存的情况，即一部分员工无法适应企业的技术变革和发展需要．因而企业不得不将这...

当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策包括：加班加点、雇用临时工、外包、再培训后换岗、降低流动率、从外部雇用新人、技术创新。

在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取以下措施来平衡供需：第一，延长现有员工的工作时间。第二 ，如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外，还可以在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。第三，采取各种措...

怎样平衡人力资源的需求与供给？正确答案：企业人力资源的综合平衡主要从以下三个方面来进行。（1）人力资源供大于求。人力资源供大于求时，企业可以采取的应对方式有：①开拓新的企业业务方向，从而扩大对人力资源的需求。②撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率。③利用优惠措施，鼓励员工...

【答案】：A、B、C、D 人力资源需求大于供给时采取的措施 （1）延长现有员工的工作时间；（2）人员招募；（3）降低现有人员的流失率；（4）提高员工的工作效率 （5）外包。

如果公司的人力资源需求预测大于供给预测，说明公司发展，部分岗位出现用人的缺口，人力资源部需要做的事情，就是尽快制定措施，提高合格供给量，满足用人部门的需求。通常的做法：1、内部选拔、调岗，注重储备人才的培养；2、外部招聘（招聘会、媒体、猎头、校园），打开人才进入的这扇门。完成招聘工作，需要...

人力资源供求预测结束后，往往会出现三种供求不平衡的结果：人力资源供给大于需求；人力资源供给小于需求；人力资源供求总量平衡，结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态，供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果，制定相应的人力资源规划措施。

供给：是指社会可提供的可投入生产的劳动力 需求：指企业等单位需要投入生产的劳动力 需求》供给，劳动力紧缺，单位成本较高 供给》需求，劳动力过剩，可降低单位成本

第一，人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等方法 第二、对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。2、供给大于需求。第一，企业要扩大经营规模，或开拓新的增长点，以增加对人力资源的...