案例描述：某公司是一家制造业企业，业务范围涵盖多个领域，员工人数约100人。由于公司业绩下滑，管理层决定引入绩效管理制度，以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询，帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题分析：绩效目标设定：对于制造业企业而言，绩效目标设定需要考虑公...

销售管理是一个很复杂的工程，从人员培训到奖励机制等等。但就销售目标或区域管理来说，可以采用以下四步的科学管理销售区域管理方法：销售区域设计、销售资源分配、销售目标设定、销售战略调整。各个步骤具体的做法，可关注销售易CRM公众号，查...

案例一:1、Z公司在制定考核方案时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评（直接主管和间接主管）相结合的方法。2、该绩效考核方案设计得较为全面和完整，考核原则...

绩效管理的方法有很多种的，对于绩效管理人员来说，衡量哪一种方法最有效，看的是具体的结果，也就是说，有效的绩效管理方法是以结果衡量的。只有有了满意的结果，才能算是对你最有效的绩效管理方法。绩效管理办法是增强企业过程管理控制能力，提高企业管理水平。绩效管理办法通过绩效管理体系的设计与实施，...

海尔成功地将市场链管理模式引入企业的内部管理,形成内部的市场链机制。 这一管理机制,使每个部门、每个员工都面对市场,变职能为流程,变企业利润最大化为顾客至上。海尔采用市场链的模式,通过这种内部模拟市场进行分配的形式,促进了企业的管理,使人与人之间的责任环环相扣,增强了员工的岗位责任感,也提高了企业的市场...

10月罗伯向每一位行政管理人员下发了一份备忘录，要求大家只能将其手下一半的人评为优秀。这份备忘录立刻得到行政管理人员和秘书勤杂人员的广泛抵制——管理人员害怕其手下人会到私营企业去找更赚钱的工作；秘书人员认为新的工作绩效评价系统是不公正的，它剥夺了每一位秘书都能获得最高工资晋升的机会。罗...

第四，与案例一类似，缺乏绩效改进建议。缺乏绩效改进建议是绩效面谈中非常容易被忽略的一个关键，但是却也是直接影响到绩效管理效果的重点。企业部门管理者一定要记得在绩效反馈环节提出针对员工的不足之处提出改进的建议。下面，我们再来看看成功的绩效面谈的案例，从中我们也来学几招吧！案例一：（人物：...

摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。 摩托罗拉给绩效管理下的定义是—— 绩效管理是一个不断...

实际上我们采取的是关键绩效指标评估(KPIs),而不是360度评估。比如销售人员,如果销售额(关键绩效指标)没有达到目标,其他的工作做得再好,仍然会被评为不达标,因为关键绩效指标没有达到。这样的绩效管理对于快速发展的企业比较实用:人员投入不多,操作比较简便。7件事以外的事情不是重点,把关键绩效指标做好就行了。

但企业的绩效考核是一项内容复杂、涉及面广、环节较多的工作,在企业运用过程中难免出现各种问题(比较推荐人资管理者看看《人力资源管理必读12篇》这本教材,可以更好地辅助HR应对员工激励难题)。今天就分享一个国有企业的绩效考核和员工激励案例,希望大家能从中得到有益的启发。【案例背景】一家国有企业,姑且简称为A...

案例：员工绩效管理在人力资源管理中的应用 案例描述：某科技公司面临员工绩效问题，部分员工工作效率低下，导致项目进度受到影响。公司决定优化人力资源管理，特别是员工绩效管理。公司人力资源部引入了一套新的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标、定期评估反馈、激励机制等措施，以改善员工绩效。案例分析：...