这里不是信任的问题，应该是中国国情影响了企业的做法，这也是“用人不疑疑人不用”这句话都做不到，国情文化导致不信任、权利欲望强等事情的发生。中国历朝历代都采取的统治欲望，顺我者昌逆我者亡嘛。

上海荣审财务管理有限公司（以下简称“荣审”）为中、外资企业提供包括“会计、审计、验资、税务、评估、咨询、工商、高新”等专业的、系统的一条龙服务，为公司所面临的各种财税难题提出全面解决方案。多年来，荣审在会计、税务、审计、评估、...

第一，外企、中外合资、中外合作企业。通常情况下，董事长和总经理一般情况下是分别设置，而且由不同资方任命，如董事长由外资财团董事会任命，受外方集团公司董事局的管理，董事长工作只向外方集团董事局负责；由中方指派专人出任总经理，统称为总裁即CEO，负责企业中日常管理工作和各职能部门的人力、物力...

向领导汇报。董事长助理干涉部门，在没有董事长允许的情况下，属于插手干预行为，是不对的，为了避免出现严重的后果，需要及时的向领导汇报。董事长助理属公司的高级管理人员，必须具备相当于副总经理级别的工作素养、职业操守与敬业精神。

董事长管技术是不对的，应该是总工管技术才对。

董事长是董事会的最高领导，主要是代表股东处理一些日常事务，他委托经理来经营公司的各种业务，而不会去具体干涉经理的管理，他们之间是一种委托关系，当然董事会有权利换掉不称职的经理。总裁，是一个公司管理方面最高层决策者，对一切事物有决策权，当然他也受董事会的制约。首席执行官，通俗的说相当...

反之用人唯亲的管理者通常不会太长久的。总是找你们麻烦那就是让你们能多担当，学会在逆境成长。其他部门和你们关系不太好可能就是你们父亲交代的，要实事求是的平常对待。如果全公司的人都拍你们马屁，专门说好话，这样你们估计也走不长远了，因为你们根本上分不清谁是贤臣谁是小人，这是管理者的大忌...

投资者的管理分为：1、直接管理；脚踏实地的参与某方面进行工作。 2、间接管理；聘请其他人员对自己所有的企业进行经营管理。（超大规模的企业都是这样的） 至于如果参与了管理会带来什么？ 这个问题问的不免有些荒唐，不知如何回答。 作为一个投资者当然有权利有义务对自己的企业直接参与管理，但最忌讳...

董事长的直接上级为董事会，下属岗位由副董事长、总经理、执行董事、普通职员等组成，可以按照相关的规定对副董事长或者总经理等下达指令。而银行的行长，主要是针对副行长、普通职员等下达指令，但是无权干涉董事长的指令，只能按照董事长的指令行事。区别五、管理的职责不同。董事长主持公司生产经营管理...

1、正常流程的工作安排 2、非正常流程的工作安排 3、派系斗争 1、正常流程工作安排，优先听取直属领导的 正常运作的公司，人员架构都是比较清晰的，比方说董事长、总经理、经理、主管、组长、员工，是一级级分管，一般不会直接越级向下管理的。所以正常情况下，是要优先听直属领导的，谁是你的直属领导...

按照公司法规定，监事由董事会任命，负责监督检查公司的运营情况，调阅财务报表是监事的基本权利，通过查询报表和凭证，发现问题后提出建议，并及时报给董事长，解决公司运营中的问题。董事长和监事都属于公司的管理人员，利益共同体，董事长为什么要干涉监事的职务行为呢？