近竞争者就是与自己企业产品性质相似的竞争者，例如可口可乐和百事可乐，远竞争者就是于自己企业生产产品性质远的竞争者，如可口可乐和康师傅矿泉水，可口可乐与苹果手机

分析竞争者反应模式的意义在于：使企业能确认在什么地方应集中优势进攻，在什么地方应加强防守，在什么地方应主动退让；应进攻谁，回避谁，拟定较适合企业的市场竞争战略，争取处理较为有利的竞争地位。这里的“近”...

在商业生态中就是一个竞合的关系，对于竞争对手的界定一般有强竞争者与弱竞争者、近竞争者与远竞争者、“良性”与“恶性”竞争者三种大致的分类，以对于竞争对手的特性进行一些界定。1．强竞争者与弱竞争者：多数公司把目标...

近竞争者应该是指市场已存在的行业竞争者，而远竞争者市场上潜在的竞争者。

有了威视特带路，强生现在是美国最大的眼镜制造商，拥有34%的市场份额，而博士伦只拥有15%的市场份额，排在第三位。在这个事例中，成功地打击一个近竞争者，结果带来了更难对付的竞争者。

1、强竞争者与弱竞争者、2、近竞争者与远竞争者、3、好竞争者与坏竞争者市场领导者：指占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司。要击退其他公司的...

即推断其可能采取的行动，以及对诸如削价、加强促销或退出新产品等企业举动的反应。(4)竞争者选择，企业可以在下列分类的竞争者中挑选一个进行集中攻击：强竞争者与弱竞争者、近竞争者与远竞争者、良性竞争者与恶性竞争者。

3.选择攻击或避免的竞争者。在这一步需要对竞争者进行更进一步的分析，比如强或弱的竞争者、近的或是远的竞争者、竞争者的顾客价值情况、是否有未被竞争对手占领的市场空间。然后根据这些分析得出攻击目标和避免目标。经过...

1.强竞争者与弱竞争者、2.近竞争者与远竞争者、3.好竞争者与坏竞争者

迈克波顿所提出的五种竞争力量模型新进入者威胁.新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低.替代品的威胁.市场上可替代你的产品和服务的存在意味着...