我在公司做标书，其实每次也都是走走过场，中标与否都是我们董事长打点好的。直系领导就是总经理了，每次都会和他一起出去，配一些机关单位领导吃饭喝酒，简单理解培养客户关系。后来经理的关系越来越多，老板娘觉得她的权力太大了，要自己来常驻公司，经理马上反应过来这是要架空她，也开始了一些反对的操...

一，不分配分管部门。不安排分管业务。二，总经理办公会不安排讲话。三，集团公司领导来视察，不安排露面，不安排工作汇报和工作接待。四，，总经理在董事长面前对副总经理明褒暗贬。五，暗示各部门不向副总经理汇报工作进展。六，会上常常询问副总经理非专业的弱项问题。让人们觉得副总经理。

如果有关部门用人失察或用人不当，公司制形态企业中的“三会”(股东会、董事会和监事会)权力制约构造会被强势人物如“一把手”虚置和架空。而强势人物之所以强势、霸道及独断专行，大多与其有强硬的“后台”和错综复杂的关系网分不开。这种人一旦贪欲之门洞开，便会大玩“潜规则”把戏，钻制约乏力和监督...

2020年12月25日晚间，游族网络发布公告表示，公司于2020年12月25日收到公司董事长暨总经理、实际控制人、控股股东林奇家属的通知，林奇因病救治无效于2020年12月25日逝世。游族网络董事长林奇逝世之后，他的员工在游族网络的办公楼下，摆放了花篮祭奠他。说明游族网络栋307还是一个挺受欢迎的人。游族网络...

没有关键权力。国企董事长没有抓住关键权力导致被总经理架空，不管是国企还是民营企业，最关键的权力，控制整个公司的权力都是一样的，财务权、人事权、决策权、签字权等，总经理在做出任何决策时，董事长没有关键权利，无力反驳就会被架空。

1、心态要平和，不要有怨言 这个问题的难点在于都是领导，我们都要听从，但是又不能成为两个人去做不同的事情，这样的矛盾如何处理呢？我们要先想一想，领导交代给我们工作任务都要认真的去听取和接受，千万不要因为领导安排的工作不一样，或者给我们安排的任务比较多，我们的心理就产生了一些负面的...

我也是办公室主任！！但是董事长是我亲戚！！下面的员工都有一点点无视我！！！我上班有2个月了！！你还好 董事长看重你！！我就老火了！！我直接猜不透我那亲戚心里面想的是什么！！我更头大！！辞职都没机会！！！

执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身作为一个总经理参与企业的经营。而总经理就是跟公司没有任何关系的，可以发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题发表意见。要求，他的意见必须是的，不会受到某一个集团利益的指示。执行总经理它本身是...

法律分析：1、平衡法。这个是最基本的方法了，还有一个类似的管理学理论叫做“鲶鱼效应”。如果一个人一家独大，势必时间长了会大权独揽，当很多事情，都是一个人都能说的算的时候，就算心中没有架空领导的想法，其实自己的一言一行，已经让人开始担心了。2、风筝法。飞得再高，总有一根看不清楚的...

一般职业经理人在公司都是担任高层的职位，比如公司CEO或总经理之类，虽然表面上看起来掌握着很大的权力，但实际上最大的决策权力还是在老板手里。公司最重要的两个核心部门就是人力资源和财务部门，所以必须先说服这两个部门的高层，只有这两个部门加入到自己的阵营中，职业经理人才有比较大的几率可以架...