由此可知，企业核心竞争力具备的三个主要特征是价值性、独特性、延展性。核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖...

企业在制定目标市场策略时，需要考虑到以下几个关键因素：1. **企业自身的实力：这包括企业的财务状况、运营能力以及市场经验等。对于大型且资金充足的企业，他们可能更有实力在较大的范围内发展业务。而对于中小型或资金量有限的企业，他们可能更适合采取谨慎的策略，选择最适合的细分市场进行专精发展。2. 目标市场的潜量：企业应当选择具有一定潜量的目标市场。如果目标市场已经被完全开发或者在当前的经济环境中开发意义不大，那么就需要谨慎开发。因为盈利性是关键，没有足够潜量的目标市场无法支撑企业的生存和经营。3. 目标市场特征与企业资…首先要制造差异,也就是说,要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合。思考运营有效性就如同一个人思考如何做好自己的本职工作,它涉及怎样才能使自己达到好的和每项业务应该做什么、怎么做;而思考战略则是一个人去思考什么应该是自...

核心竞争力具有以下基本特征：1、价值性。核心竞争力必须能够帮助企业实现顾客所重视的核心价值，如显著降低成本、提升产品质量、增强顾客满意度等，从而为客户带来根本性和实质性的利益，为企业带来显著的竞争优势。2、异质性。核心竞争力是企业内部不同部门、员工和资源相互作用的结果，这种独特的相互作用受...

1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2．独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥...

有价值性、异质性、延展性等。1、核心竞争力是企业独特的竞争能力，必须特别有助于实现顾客所看重的核心价值，显著地降低成本、提高产品质量、提高顾客满意度等，能够为客户提供根本上和实质性的利益和效用，从而给企业带来显著的竞争优势。2、核心竞争力是企业内部不同的部门、不同的员工、不同的资源相互...

【答案】：企业核心竞争力的外部特征可以归纳为三个方面：(1)顾客价值：核心竞争力必须对顾客所重视的价值有关键性的贡献。(2)竞争差异化：核心竞争力必须能够使竞争力独树一帜，不能轻易地被竞争对手模仿。(3)延展性：核心竞争力必须能够不断推衍出一系列的新产品，具有旺盛和持久的生命力。对企业...

而企业的集成度越高，企业系统的功能越协调，内耗越小，成本越低，合力越大，企业竞争取胜的机会也就越大。提升系统的集成度，就要对资源进行优化排列，使之有机配置，发挥出资源的整合力。资源的整合具有两种特性，即封闭性和开放性。封闭性就是企业内部资源的整合，如安彩“三个任务一肩挑”就是企业...

三、知识特征 核心能力必须是以隐性知识为主，即具有不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、复余而又自成体系等特性。核心竞争力定义：核心竞争力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能以及相关的资源组合成的一个综合体系，是企业独具的，与其他企业不同的一种能力。参考资料：《企业...

核心竞争力的三大特征01整合性 它是品牌竞争优势的来源,对顾客感知利益有显著的贡献; 02多元性 它能运用到各种各样的市场上去 03独一性 它是竞争对手难以模仿的。 核心竞争力的构成方式 核心竞争力 竞争内力竞争外力 核心竞争力外在表现是独一份的,但观其内在,它是产品、企业以及外部环境等创造出的不同能力的集...

2、独特性:又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。 3、延展性:它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。 4、难以模仿和不可替代性:由于企业核心竞争力是企业内...

Parahlad和Hamel认为，核心竞争力的实质是一种能力，但是它们并不是一般或普通的能力，企业核心竞争力应具有三个特征，即价值性、难以模仿性以及延展性，只有同时满足这三个特征的企业能力才能被称为企业的核心竞争力。二、企业核心竞争力的特征及作用 Porter认为，企业可以通过如下途径获得超额利润或者说竞争...