操作方法岗位设置原因——如果对部门的情况有一定了解，此处可以验证下你的判断是否正确。而这个问题也是很容易向HR直接发问（正好分析下两者的口径是否一致）。岗位所属团队——这个问题看似简单，招聘时难道不会告诉你岗位所在的部门吗？别大意，特别是对一些模棱两可的岗位，一个是团队归属暂时未定，未来汇报给谁不好说；另一个是没准儿其他部门现在就有人在做同样的工作，回头老板看哪边业务效果好，再来定到底哪个部门负责这块工作内容。岗位工作目标——不同机构和不同领导对这个岗位的定义会不一样，比如某些外资银行，它们的客...